Kazalo:
Povzroča: Vsakdo jih želi, vendar jih ni vedno lahko dobiti in so redko dovolj veliki. Za večino zaposlenih se povračila dodelijo po vnaprej določenem urniku. Zahteva za povišanje zunaj tega urnika je lahko najtežji pogovor, ki ga ima zaposleni. Nekatera podjetja imajo stroge politike in smernice, ki določajo povečanje. Drugi sprejemajo odločitve, ko se pojavi potreba.
Funkcija
Povišanja so podana iz različnih razlogov. Najpogosteje je nagrajevanje zaposlenega za uspešnost dela in dolgoživost v službi. Povišanje služi tudi kot pomembna spodbuda za bivanje v podjetju. Če je edini način za več denarja, da se zamenjajo delovna mesta, bodo ljudje verjetno prenehali, da bi zaslužili več na novem položaju. To je običajno za zaposlene na uro v industriji z visokim prometom. Povračila se lahko dodelijo tudi za priznanje, da je nov zaposleni izpolnil minimalne standarde ali dokončal uvodno obdobje.
Vrste
Povišanje plačil je v mnogih oblikah. Zaposleni na uro so pogosto deležni letnih povečanj. Te so najpogosteje na voljo enkrat na leto, na določen datum, na splošno za vse zaposlene na uro ali za posamezne zaposlitvene razrede. Prav tako lahko vsako uro temelji na dolžini delovne dobe ali dodani delovni odgovornosti. Tako zaposleni na uro kot tudi zaposleni so plačani, da se priznajo promocije. Povečanja, ki temeljijo na dosežkih ali uspešnosti, se plačajo na posebnih časovnih načrtih ali časovnih okvirih za nagrajevanje uspešnosti. To so najpogostejša vprašanja, ki jih prejemajo zaposleni. Povišanje se lahko ponudi tudi kot prilagoditev plače, ko se ugotovi, da je zaposleni precej premalo plačan v primerjavi s konkurenti, drugimi zaposlenimi na podobnem položaju, ali v okviru določenega plačilnega razpona. Prilagoditve plač so manj pogoste in jih običajno podpira obsežen pregled in strukturirana politika.
Časovni okvir
Obstajajo štiri ločene časovne okvire za povišanje plač. V primeru promocije povišanje sovpada z začetkom novega delovnega mesta ali odgovornosti. Drugič, delodajalci lahko po določenem uvodnem obdobju zvišajo plače za nove zaposlene na uro. Tretjič, večina delodajalcev uporablja določen datum med letom, da bi zagotovili povišanje, ali so na voljo ali pa temeljijo na zaslugah, imenujejo se plačni cikel. Plačilni cikli se lahko določijo kadarkoli med letom, da se uskladijo s proračunskim ciklom delodajalca. Pogodbe Unije običajno vključujejo določene datume in zneske za povračila za zaposlene. Nazadnje, nekateri delodajalci načrtujejo povišanje obletnic zaposlitve. V vseh primerih, če se odločanje odloži do predvidenega datuma uveljavitve povišanja, se lahko povečanje plača retroaktivno.
Velikost
Letna povečanja zaslug v Združenih državah povprečno znašajo približno 4 odstotke. V okviru tega povprečnega nadomestila strokovnjaki menijo, da je 3-odstotno povečanje pravično in primerno. Promocijsko povečanje je verjetno večje. Medtem ko je 20-odstotno povečanje promocije znotraj podjetja izjemno redko, je povečanje med 7 in 9 odstotki bolj običajno. Posamezniki običajno pridobijo veliko povečanje plač samo, če sprejmejo novo delovno mesto v drugem podjetju. Ko organizacije določijo proračune za letno povečanje zaslug, lahko povežejo določene odstotke z določenimi standardi uspešnosti ali omogočijo nosilcem odločanja, da razdelijo skupni proračun. Podpredsedniku bodo povedali, da je njeno povečanje proračuna 4 odstotke sedanjih plač. Nato lahko uporabi merila uspešnosti, da bi nekaterim zaposlenim dala 2 odstotka, drugim pa 5 odstotkov, dokler je skupni znesek v okviru proračuna. Nekatera podjetja vodilnim delavcem ponujajo možnost, da prejmejo celoten ali del povišanja kot pavšalni znesek. V težkih gospodarskih razmerah nekateri delodajalci zamrznejo plače in podaljšajo roke ali celo zahtevajo znižanje plač.
Napačne predstave
Zahteva ali pogajanje o povišanju je izziv. Ne glede na to, ali gre za prilagoditev ali med rednim plačilnim ciklom, bodo pogovori uspešnejši, ko zaposleni opravijo domačo nalogo. Učinkovite zahteve vključujejo posebne razloge, merila uspešnosti in primerljive informacije o plačah. Zahteva za povišanje mora biti strogo poslovni pogovor. Zaposleni ne bi smeli opredeliti osebnih razlogov, kot so zakonska zveza, razveza zakonske zveze, rojstvo otroka, nova hiša ali daljša vožnja na delo, kot merila, ki podpirajo zahtevo za povišanje. Ti razlogi, ki niso povezani s poslovanjem, bi lahko privedli do diskriminatorne odločitve. Med rednimi plačnimi cikli morajo zaposleni razumeti organizacijske politike in zneske, predvidene za povečanje. Medtem ko 3-odstotno povečanje morda ne bo povzročilo pomembne spremembe v plačilu domov, verjetno predstavlja trdno povečanje v formuli podjetja.