To je toss-up, ali čaka na vaš letni pregled je slabše kot dejansko sedel skozi to. V idealnem primeru bi bilo presenečenje, ki bi vam ga vaš vodja povedal v teh ocenah. Toda tudi če je novica dobra, včasih izkušnja samo pušča željo. Po vsem tem stresu je bilo to?
Če so to vaši odzivi, ste po mnenju raziskovalcev pripravljeni na nekaj. Letni, polletni in četrtletni pregledi so vsa standardna praksa v večini pisarn, vendar za mnoge zaposlene dejansko ni dovolj. Študija, ki sta jo izvedla Univerza v Leicesterju in Kalifornijska državna univerza, Fullerton, je pokazala, da delavci želijo veliko več povratnih informacij, kot jih dobijo.
"Zelo verjetno je, da A ne bo motiviral zaposlenih, brez pogostih povratnih informacij v celotnem preglednem ciklu in da bodo dobili pomembne standarde uspešnosti," je dejal soavtor CSU Shaun Pichler v sporočilu za javnost. Skrajšana različica: Delavci potrebujejo nekaj od svojih delodajalcev prav tako, kolikor urad potrebuje svoje zaposlene, da opravijo delo. Toda tudi če ne bi zagotovili formalizirane strukture za izboljšanje učinkovitosti, so raziskovalci ugotovili, da so zaposleni bolj verjetno, da bodo dejansko delovali na podlagi povratnih informacij, če bodo to slišali pogosteje in neformalno.
Če ste vodja, razmislite o izbiri enega ali dveh konkretnih povratnih informacij za vsako neposredno poročilo na teden in ga podajte ustno ali pisno. To je lahko hvalnica ali več sendviča z povratnimi informacijami, vendar pa je vrednotenje konkretno in čim bolj specifično. Ne samo, da zagotavlja vaši ekipi, da ste pozorni na njih, temveč tudi, da ste imeli hrbet. Do takrat, ko se naslednji uradni pregled pojavi, boste vsi upali, da boste na isti strani brez prevelikih prilagoditev.