Riba gnezdi iz glave, ali tako pravi skupna modrost. V hierarhiji upravljanja je to lahko res, toda ko gre za sprejemanje slabih politik, je običajno srednji menedžerji tisti, ki povzročajo neposredno škodo. Nove raziskave na Penn State University kažejo, da neetično vedenje prihaja iz skupnega vira, ne glede na to, kje ste v prehranski verigi: neupravičena pričakovanja nadrejenih.
To ne velja nujno za slabo vedenje, kot je trgovanje na podlagi notranjih informacij ali nadlegovanje na delovnem mestu. Namesto tega so raziskovalci gledali na stvari, kot so napačna poročila, da bi dosegli prodajne cilje."Katera teorija o postavitvi cilja pravi, je, da če niste zavezani cilju, ker menite, da je to nedosegljivo, boste samo dvignili roke in se odrekli," pravi soavtorica Linda Treviño, profesorica organizacijskega vedenja in etike., je dejal v sporočilu za javnost. "Večina uslužbencev je želela to storiti. Vendar so se poslovodje vmešali in jih prisilili k neetičnemu vedenju."
Socialni pritisk igra večjo vlogo pri uveljavljanju neetičnega vedenja kot tudi neposrednega povračila. Ti srednji vodje so verjetneje nagrajevali podrejene rešitve in izolirali ali uničili tiste delavce, ki ne bi sodelovali. Najbolj presenetljivo je, da se menedžerji večinoma ne bi uprli svojim nadrejenim, ki so jim predstavili nedosegljive cilje.
"Zaradi različnih razlogov so bili cilji nerealistični in nedosegljivi," je dejal Treviño. "Delavci niso imeli dovolj usposabljanja. Niso se počutili kompetentne. Teh izdelkov niso dobro poznali. Kupcev ni bilo dovolj in ni bilo dovolj časa, da bi opravili vse delo." Dodala je, da so srednji menedžerji »postali resnično ustvarjalni, ker so njihovi bonusi vezani na to, kar počnejo njihovi ljudje, ali ker niso želeli izgubiti svojega delovnega mesta. izgledajo, kot da so njihovi delavci dosegali cilje, ko niso bili.
Če vas skrbi nadzornik, ki vas prosi za preveč vas in vaše ekipe, to preprosto in jasno sporočite, s svojim edinim ciljem, da določite pričakovanja in pokažete trdne podatke o tem, kaj lahko in kaj ne more delovati. To je veliko bolj zdravo za celotno podjetje, da deluje z natančnimi dejstvi na terenu, kot divje projekcije brez podlage za proizvodnjo. Če to ni možnost, je to tudi informacija o tem, ali morate razmišljati o spreminjanju delovnih mest.