Če ste odraščali v ljubeznih skupinskih projektih, je današnje delovno mesto verjetno zelo zabavno za vas. Če pa se vaš previdni optimizem pogosto pogosto spremeni v frustracije, se lahko znajdete v navdušenju nad zaključki raziskovalcev Harvardske poslovne šole: Stalno sodelovanje dejansko ne prinaša najboljših rezultatov.
To je spodbuda za vse, od odprte pisarne do programske opreme za sporočanje na delovnem mestu, kot je Slack, da z združevanjem več vpogledov in perspektiv lahko delovno mesto ustvari najboljše možne rezultate. Toda v prihodnjem dokumentu HBS so tovrstni podatki izzivi s podatki. Raziskovalci so udeležence razdelili v tri skupine. Ena je rešila kompleksen problem, ko so vsi člani delali samostojno, drugo sodelovalo, drugo pa z mešanico obeh, ki sta se prekinila za individualno brainstorming in se zbrala po tem.
Prva skupina je pripravila manj, a kakovostnejših rešitev; druga skupina je dobila več rešitev, vendar povprečne kakovosti. Tretja skupina pa je izdelala "najboljše od obeh svetov" rešitev, ki so bile tako številčnejše kot bolj kreativne. Najbolj uspešni v skupini "intermitentno sodelovanje" so bili tudi edini, ki so se dejansko učili od svojih vrstnikov, ki so bili manj uspešni, kar pomeni, da je bila skupina kot celota učinkovitejša od popolnoma sodelujoče skupine.
Sodelovanje, kot vodenje, je spretnost, ki se lahko in se mora naučiti; nasprotno pa niso vsi dobri pri tem, vendar se lahko izboljšajo. Toda ljudje se ne morejo spremeniti, kako si opomoremo od prekinitev, kar lahko pojasni, zakaj bi si s pogovori s pogajanji, ki so bili prekinjeni, morali zagotoviti bolj učinkovit kompromis. Skupinski projekti lahko za nekatere naredijo ali prekinejo delovne izkušnje. Oglejte si, ali lahko model HBS s presledki napoti vašo pisarno na prvo.