Biti v upravljanju pomeni uravnoteženje vseh vrst prednostnih nalog. Imate lastne šefove, na katere lahko odgovorite, vendar pa morate tudi usmerjati svoja neposredna poročila, da ne omenjate stvari, kot je ohranjanje miru. Verjetno ste vsi odrasli pri delu; to ne pomeni, da se ne more nekaj naučiti od staršev o dobrem upravljanju.
Raziskovalci na Binghamtonovi univerzi so pravkar izdali študijo o tem, kateri menedžerski slogi najbolje delujejo, pri čemer uporabijo delujoče ameriške odrasle in pripadnike tajvanske vojske kot primere. Medtem ko se ti dve skupini morda zdita precej drugačni, so bili rezultati obeh izjemno podobni. Binghamtonova ekipa je preučila tri različne vodstvene sloge: tiste, ki zahtevajo opravljene naloge brez upoštevanja delavca (avtoritarnost-prevladujoče), tiste, ki najbolj skrbijo, kako se delavec počuti (dobronamerno-prevladujoče), in tiste, ki združujejo obe v enaki meri (klasični paternalistični).
Ni presenetljivo, da je vodstvo, ki prevladuje v dobrohotnosti, ustvarilo boljše rezultate kot avtoritarnost-prevladujoče vodstvo. Šefi, ki prakticirajo slednje, lahko postanejo strupeni v kratkem času, medtem ko sočutni slogi upravljanja spodbujajo boljše delovne kulture. Toda vojaški in delovni udeleženci študije so se prav tako dobro odzvali na klasično paternalistično vodstvo, kot so to storili na vodstvo, ki je prevladovalo na dobrohotnost. Z drugimi besedami, dobro je postavljati cilje in ustvarjati pričakovanja, vendar boste od svoje ekipe dobili več, ko to počnete sočutno.
"Ugotovitve kažejo, da je osebna in družinska podpora zaposlenim ključni del odnosa vodja-sledilec," je v sporočilu za javnost dejal soavtor Shelley Dionne. "Čeprav je pomembnost vzpostavljanja strukture in določanja pričakovanj pomembna za voditelje, in verjetno starši, je lahko pomoč in usmerjanje vodje pri razvoju socialnih vezi in podpornih mrež za sledilca močan dejavnik pri njihovem delovnem uspehu."