Najemanje novih zaposlenih je tak proces, okoli njega so se pojavile cele industrije. Stroški dela, časa in gotovine pomenijo, da si podjetja zelo želijo, da bi bila naložba vredna truda. Obstaja preprost način, da ga razstrelite, tako kot je preprost način, da zagotovite, da se vsi srečno premikajo naprej.
Podjetnik Tommy Mello pravi v članku za Inc. da je eden izmed najpomembnejših in najmanj razumljivih delov procesa najema, proces, s katerim novi zaposleni postanejo del ekipe. Ena raziskava strokovnjakov za človeške vire je ugotovila, da so podjetja izgubila okoli 10.000 dolarjev na leto na neučinkovitem vkrcavanju. Med zaposlenimi je večina tistih, ki so se v prvem letu odpovedali, zaradi slabega stika s pisarniško kulturo.
Mello verjame, da je veliko tega odvisno od obvladovanja pričakovanj in jasnega komuniciranja, zlasti ko gre za sprejem novih zaposlenih v uveljavljeno delovno mesto. "Kot podjetnik in vodja je vaša naloga, da poskrbite, da se vaši novi zaposleni ne bodo borili," piše. "Spremljajte njihov napredek, jim pomagajte, če je to potrebno, in cenite in priznavajte njihovo delo."
To pomeni, da je treba paziti v prvih šestih mesecih prve zaposlitve. Vzemite si čas in gojite pisarniško kulturo svojih sanj. Če novi zaposleni razumejo, zakaj je njihovo delo dragoceno in pomembno za družbo na splošno - in če jih nenehno opominjajo njihovi sodelavci na podporni način - obstaja velika verjetnost, da se bo dolg odlog najemanja izplačal za vse vpletene.