Grozen je čas za Uberja. Verjetno ste že slišali za nekatere zgodbe, od poročil o podjetniški kulturi, ki je manj sprejemljiva (vključite objavo v blogu, ki jo je napisala ženska inženirka, ki je nekoč delala v podjetju, čigar račun kulture je postal virusen). Gibanje DeleteUber, ki sledi odzivu podjetja na stavko v New Yorku.
Tako je Uber začel s kontrolo poškodb. Najela je Google vet Liane Hornsey za vodjo kadrovske službe. Začela je notranja preiskava v zvezi s trditvami o spolnem nadlegovanju (ki naj bi se zaključila do konca aprila, v skladu s Fortune). Ta teden je storitev za izmenjavo voženj izdala poročilo o raznolikosti, ugotovitve pa so precej tiste, kar bi verjetno pričakovali, če ste sledili številnim škandalom korporativne kulture podjetja Uber.
Kot New York Times Poročilo prikazuje sliko delovno silo, ki je izjemno moška in bela. Poročilo izpostavlja skupine zaposlenih (z imeni, kot so "UberHUE" in "Los Ubers"), za katere pravijo, da jih organizirajo in vodijo sami zaposleni in katerih cilj je izboljšati kulturo.
"Raznolikost in vključenost sta velika priložnost - priložnost, da uporabimo različne izkušnje in ideje za ustvarjanje boljšega delovnega mesta in boljšega podjetja. Neverjetno je napredek, ki ga lahko dosežete z izkoriščanjem" razlik zaposlenih za kolektivno dobro ", Bernard Coleman III. o raznolikosti in vključevanju, je navedeno v poročilu.
Skupaj s pobudami, prijaznimi za odnose z javnostmi, in citati o raznolikosti, pa je Uber (ali vsaj Hornsey, ki je govoril v svoji vlogi vodje za človeške vire) tudi priznal svoje težave in potrebo po spremembah.
»Vsaka presežna moč je šibkost,« je povedal Hornsey New York Times. "Kar je Uberja pripeljalo do ogromnega uspeha - njegove agresije, trdovratnega odnosa - se je prevrnilo. In treba ga je obriti nazaj."