Ena najbolj znanih zgodb o politiki v Chicagu se je zgodila leta 1948. Mladenič, ki se je pravkar preselil iz Wisconsina, se je ob prihodnjih volitvah obrnil na lokalno strankarsko pisarno, da se je prostovoljno javil za svojega najljubšega kandidata. Na vprašanje, kdo ga je poslal, edini odgovor, ki ga je mogel dati, ni bil nihče - prišel je sam. Chicagoan ga je zavrnil z zdaj znanim "linerjem": "Ne želimo nihče, ki ga nihče ne bi poslal."
Izkazalo se je, da je vaša pisarna zelo podobna politiki Chicaga na nek način: Vaši kolegi se resnično ne zanimajo za pomoč, razen če to zahtevajo. Nove raziskave na državni univerzi v Michiganu ugotavljajo, da je proaktivnost pri nudenju pomoči na delovnem mestu le navdušena, kar pomeni, da se vse strani počutijo slabo. Vaš sodelavec bo zameril implikacijo, da ne morejo opraviti svojega dela brez pomoči, in čutili vas bodo, da niso bili dovolj hvaležni. Glavni avtor Russell Johnson gre tako daleč, da ta scenarij imenuje toksičen.
"Kot nekdo, ki želi pomagati, samo sedite in opravljajte svoje delo," je dejal v sporočilu za javnost. "To je, ko boste dobili najbolj bang za vaš denar. Kot oseba, ki prejemajo pomoč, bi morali vsaj izraziti hvaležnost - in prej, tem bolje."
To podpira prejšnje raziskave, ki kažejo, da so dobri ljudje tako moteči in se morda ne osredotočajo dovolj na svoje delo. Vendar se ne smete bati prositi za pomoč, kadar jo potrebujete. V resnici obstajajo načini, na katere lahko postavite svojo zahtevo, da se bodo vsi na koncu počutili bolje.