Ta teden je Google dobil tožbo v razredu za vse ženske v podjetju. V obtožbi je navedeno, da so bile ženske redno in sistematično stranske in plačane manj kot njihovi moški kolegi, tako daleč, da so rekle, da so bile ženske v podjetju "segregirane". Takšne zgodbe nikoli ne prenehajo prihajati - na primer, Northwestern University je pravkar izdala še eno raziskavo, ki kaže, da so se v zadnjih 25 letih afriški Američani soočili z vztrajno diskriminacijo pri delu, ne glede na to, kako kvalificirani so.
Mnoge marginalizirane skupine imajo nekaj razlik glede istega govora: Delati dvakrat težje dobiti polovico toliko. Institucije se morajo spremeniti, namesto posameznikov, ki so se že izkazali. Konec koncev, poleg tega, da je prav prava stvar, lahko resnična raznolikost na delovnem mestu pokaže izrazite izboljšave za družbo. Upravljavci zaposlovanja so v najboljšem možnem položaju, da te pozitivne spremembe vodijo, čeprav lahko pomeni soočanje z nenamerno pristranskostjo v kulturi pisarne.
Zaposlovanje slepih je eden od načinov za izhod iz vaše običajne skupine kandidatov. To pa ne pomeni samo zapuščanje imena in spola pri pregledovanju vloge. Prav tako ne pomeni preprosto opirati se na diskreditirane ideje o »barvni slepoti«, ki potisne identiteto in ne priznava. Ko ste v nasprotju s sistemi, še posebej nenamerno zgrajenimi, razmislite o načinih, kako so tradicionalno marginalizirane identitete nevidne, in načine, na katere družba od njih pričakuje, da se izločijo iz teka.
Ženske, na primer, se običajno ne prijavljajo za delovna mesta, če ne izpolnjujejo svojih kvalifikacij, moški pa se vračajo kljub temu, da izpolnjujejo le peščico. Tudi jezik v aplikacijah ni nevtralen - starši potrebujejo fleksibilnost ali določene ugodnosti, ženske pa lahko opazijo neprijazno pisarno v pisarni, če zvenijo fratovsko ali agresivno. Nazadnje, vodstvene delavce na področju zaposlovanja je mogoče privabiti k ugledu na delovno zgodovino in ne na dosežkih. Razmislite o možnosti, da bi kandidati opisali projekte, na katere so ponosni, da so umaknjeni iz konteksta svojega delovnega mesta.
Najboljši način, da naredite svoje podjetje dragoceno za različne prihodnje najemnike, je, da jim ponudite podporo in strukturo, v kateri lahko rastejo. Mentorji in sponzorji so še posebej odlični načini za ustvarjanje prostora za tradicionalno marginalizirane zaposlene. Razumeti, kakšno vrednost ustvarjajo kandidati in zaposleni - spodbujanje in vodenje timskega dela bi moralo biti enako slavljeno kot ultra konkurenčna tekma na vrh. Končno, aktivno zaposlovanje različnih kandidatov. Pokažite svojo zavezanost z zaposlovanjem raznolikih vodstvenih delavcev, ki kažejo poti za napredovanje. Medtem, ko so različni kandidati na vratih velik korak, se vaše delo tu ne ustavi. To je dobra stvar - koristi za vse so ogromne, če ne.