Kazalo:
Podjetja lahko uporabijo različne strukture plačil za nadomestilo zaposlenim. Struktura plače, ki temelji na delovnih mestih, so podjetja široko uporabljala, ker povezuje delovno mesto neposredno s plačilom. Vendar ima ta struktura slabosti, ker so delodajalci omejeni pri obravnavanju drugih dejavnikov, ki natančneje merijo vrednost delavca.
Določeno plačilo na podlagi zaposlitve
Plača, ki temelji na delu, je bila tradicionalno glavna struktura, ki so jo podjetja uporabila pri določanju, koliko plačujejo delavci. Delodajalci, ki uporabljajo to strukturo, plačujejo delavce glede na delovno mesto in delovne obveznosti. Delodajalec lahko upošteva tudi delovne izkušnje in delovno dobo delavca kot del ocene dela. Implicitno sporočilo delodajalcem, ki uporabljajo strukturo plač, ki temelji na delovnem mestu, opravi ocenjevanje uspešnosti za merjenje prispevkov zaposlenih v podjetju.
Uporabnost
Nekateri lastniki podjetij ugotavljajo, da strukture plač v podjetjih ne ustrezajo njihovim organizacijskim strategijam. Iščejo plačne strukture, ki so usklajene z njihovim delovnim okoljem. Ker so podjetja spremenila svoje delovno okolje, plače temeljijo na drugih strukturah, ki so bolj uporabne. Na primer, ko se večji poudarek namenja delovanju v timu, podjetja plače zaslužijo od prizadevanj delavcev kot člana ekipe.
Povečani obratovalni stroški
Strukture plačil, ki temeljijo na delovnih mestih, lahko povečajo stroške poslovanja podjetja, kar je še ena pomanjkljivost. Na primer, podjetje bo morda moralo najeti svetovalno podjetje za izvajanje kompenzacijskih revizij. Podjetje bo morda moralo vsako leto revidirati svoje plačilne razrede, kar zahteva več administrativnega osebja.
Vrednotenja
Če plačilo na podlagi zaposlitve ne nagrajuje najboljših zaposlenih za svoje delo, lahko to vpliva na ocenjevanje zaposlenih. Pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenih so delodajalci, ki imajo strukture plač, ki temeljijo na delu, omejeni pri povišanju plač, ki upošteva znanje in izkušnje delavcev. Dejstvo, da je uspešnost zaposlenega odlična, ima v takšnih strukturah manjšo težo.
Zavijte
Zaposleni, ki niso nagrajeni za delo, se lahko odpovejo, ker menijo, da njihovi prispevki za podjetje niso dragoceni. Na primer, zaposleni, katerega prispevki povzročijo povečanje zaslužka, ali nove stranke, bodo želeli biti nagrajeni. Zaposleni se lahko nagrajujejo s povišanjem plače ali bonusi. Če zaposleni ne prejme nobenega, lahko išče zaposlitev pri drugih podjetjih.