Oba veste, kdaj se ne izteka. Prikazovanje postane težje in težje, končno pa je samo igra piščanca, ki najprej potegne čep. Nihče ne želi ukiniti položaja ali biti odpuščen, vendar je to ena od nujnih potreb v poslovnem svetu.
En direktor ocenjuje, da obstaja boljši način za obvladovanje tega, čeprav - in nasprotno, vključuje upočasnitev celotnega procesa. Pisanje za Pregled podjetja Harvard Podjetnik David Siegel se zavzema za pregledno ločitev. Če vam to zveni preveč blizu zavestnega odklopa, ne skrbite: Siegel ne želi ustvariti blagovne znamke življenjskega sloga.
"S preglednimi ločitvami ne morete zaslepiti slabega zaposlenega ali ga neposredno odpustiti," piše. "Namesto tega ga spodbujate, naj sam pusti, da mu sporoči, da ga bodo spustili pravočasno in da mora začeti iskati novo zaposlitev." Obstaja nekaj razlogov, zaradi katerih Siegel ta proces vzpostavi. Po njegovem mnenju gre za bolj humani pristop, ki ohranja dostojanstvo delavca in odpira boljšo komunikacijo z delodajalcem. Priznava tudi, da je fit je vse in da je lahko delavec preprosto boljši od drugega položaja ali drugega podjetja; z drugimi besedami, odpustitev ni vedno odraz zaposlitvene vrednosti kot zaposlenega.
Ta metoda zahteva trdne meje in jasno komunikacijo, morda bolj kot druge vrste razpadov. Toda izplačila so smiselna za celotno podjetje, če se pravilno izvajajo. Preberi Siegelov del za globlje potapljanje v njegov proces, njegovo razmišljanje in njegove rezultate.