Padec zaupanja je morda največji kliše korporativnih umorov, tja z požaranjem in ledolomci. Kljub temu je lahko ekipa, ki si zaupa drug drugemu, eno od največjih prednosti vsakega podjetja. Težko je izdelovati, zaradi česar je dragocen. Obstajajo metode, s katerimi lahko pomagamo.
Ekonomisti z Univerze v Britanski Kolumbiji, Univerze Princeton in francoske univerze Aix-Marseille so pravkar objavili študijo o razmerju med konkurenco in zaupanjem. Pravzaprav ni tako čudna kombinacija: "Na konkurenčnih trgih bodo delodajalci, ki ne bodo mogli izzvati takšnega sodelovanja, verjetno zunaj tekmovali tisti, ki so pri tem uspešnejši," je dejal soavtor Patrick Francois v sporočilu za javnost. "Prosocialno vedenje zaposlenih jih naredi bolj produktivnega, kar je dobro za podjetja."
Skratka, združite zaposlene z zunanjim dejavnikom, kot je njihova industrija na splošno, in bodo najverjetneje še boljši. Tudi ta model ni nujno nezdravo. V začetku letošnjega leta so raziskovalci na Univerzi v Londonu predstavili argument za "socialno prakso teorije relacijske konkurence", ki poudarja sodelovanje in vzajemnost v mislih, ki segajo na zapečeno zemljo.
Obstajajo tudi drugi dejavniki, ko gre za zaupanje v vaše ekipe, veliko pa izhaja iz dobre kulture podjetja, zlasti ko gre za upravljanje moči in razlike v moči. Če iščete način za začetek kohezije zaposlenih, razmislite o ustvarjanju možnosti, da se zanašajo drug na drugega, medtem ko delate v smeri skupnega cilja. To je malo bolj zapleteno kot padec zaupanja, toda na koncu bi morali dobiti podoben rezultat.