Ne glede na to, ali gre za superheroje, Silicijevo dolino ali navdihujoče zgodbe iz resničnega življenja, ste del univerzalne fascinacije z vodstvom. Človeštvo je razpravljalo o tem, kaj to zares pomeni, dokler je nekdo odločil, da je čas za lov na mamuta. Morda obstaja bližnjica za pripovedovanje zgodb in filozofiranje. Lahko bi izvedeli več, če bi šli naravnost na vir.
Ekonomisti na švicarski univerzi v Zurichu so se ukvarjali z nevrobiologijo vodstvenih kvalitet in odločanja. Natančneje, pogledali so, kdaj se ljudje odločijo za izbiro. Večina tega, kar so našli, se je nanašala na to, kdo bo nosil stroške - in odgovornost - za ukrepanje.
Njihov poudarek na odpornosti na odgovornost ni bil tako jasen, kot bi lahko predpostavili. Udeleženci študije, ki so nazadnje imeli "sledilčeve" lastnosti, niso nujno bolj strah potencialnih izgub ali manj verjetno, da bodo uživali v nadzoru. Namesto tega so potrebovali večjo gotovost glede rezultata. Včasih je to pomenilo prevzemanje odgovornosti za sebe, včasih pa je pomenilo doseganje soglasja med skupino.
Ta ugotovitev se ujema z drugo nedavno študijo, ki preučuje, kako gasilci vzamejo "skoke vere" v zaupanje svojim kolegom, čeprav nimajo veliko neposrednih dokazov o dosežkih drugega gasilca pod pritiskom. Gasilci v študiji so uporabili vse informacije, ki bi jih lahko našli, vključno z ugledom in govoricami, da bi utrdili mnenja o drugih, da bi lahko hitro sprejemali odločitve. Tretji del raziskave opisuje, koliko razlogovanja sega v moralno odločanje, veliko bolj kot "črevesni" instinkt.
Skratka, razlog je, zakaj nas vodstvo tako temeljito opozori. Prag, koliko podatkov potrebujemo za sprejemanje odločitev, je tako dinamičen in raznolik kot odločitve, ki jih moramo sprejeti.