Prednosti korporativnega načrtovanja

Uspeh podjetja ali organizacije se običajno pripiše učinkovitemu načrtovanju podjetja. Uspešno poslovno načrtovanje podrobno opredeljuje obseg poslovanja, opredeljuje cilje organizacije, določa vloge in delovne odgovornosti, oblikuje podrobne načrte za doseganje teh ciljev, razporeja sredstva in nadzira poslovanje. Gre za strukturiran pristop, katerega cilj je zagotoviti, da organizacija izpolnjuje svoje cilje.

Načrtovanje zmanjšuje negotovost

Učinkovito načrtovanje podjetij zmanjšuje negotovost s predvidevanjem tveganja. Za raziskovanje trendov uporablja zgodovinske podatke in na podlagi teh informacij napove prihodnost. Čeprav ni mogoče z gotovostjo napovedati prihodnosti, podjetniško načrtovanje omogoča upravi, da se pripravi na nepredvidljive dogodke in okoliščine ter oblikuje načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

Razporeja sredstva za načrtovanje

Korporativno načrtovanje je organiziran, metodičen način doseganja poslovnih ciljev. Načrtovanje lahko učinkovito porabi sredstva, s čimer se zmanjšajo odpadki, zmanjšajo stroški in izboljša donosnost. Primeri organizacijskih ali korporativnih virov vključujejo čas, opremo, denar, človeške vire (ljudi), infrastrukturo, znanje (o sistemih, postopkih in funkcionalnosti) in informacije (trenutne trende, notranje in zunanje podatke).

Načrtovanje zmanjšuje dvoumnost

Poslovno načrtovanje opredeljuje organizacijske enote, kot so računovodstvo, nabava in prodaja; organizacijske lokacije, kot so kraji, kjer podjetje deluje; ključne funkcije podjetja, kot so razvoj izdelkov in poslovno načrtovanje; vrste subjektov, kot so podatki o opremi, krajih in osebah, ki jih upravljajo; informacijske sisteme, kot so podporni programi in programska oprema. To zmanjšuje dvoumnost, vzpostavlja jasne meje in okvire odločanja, pojasnjuje priložnosti in grožnje, določa stroškovno učinkovite poslovne metode, zagotavlja dobro opredeljeno vizijo za prihodnost, potrjuje vrednote organizacije in spodbuja organiziran okvir za odločanje.

Načrtovanje pomaga pri merjenju uspeha

Družbeno načrtovanje prisili podjetje, da določi natančno določene cilje in sisteme za merjenje uspeha. Cilji so usklajeni s cilji na jasen, časovno določen način in ustrezna sredstva so dodeljena. Dobro opredeljena strategija načrtovanja podjetja zagotavlja učinkovito upravljanje strateških ciljev in vzpostavlja jasne sisteme spremljanja za merjenje napredka rezultatov. Kvantitativni kazalniki uspešnosti (KPI) so določeni, da lahko korporacija oceni napredek. Upravljavci lahko uporabijo ključne kazalnike uspešnosti, da ugotovijo težave, nato pa lahko sprejmejo korektivne ukrepe, s čimer prihranijo čas in denar. Primer KPI v maloprodajnem sektorju je povprečni zaslužek na prodajo. Za telemarketers je KPI število telefonskih klicev.