Kazalo:
Donosnost naložb (ROI) je metoda določanja dobička, ki ga bo podjetje pridobilo s porabo denarja za projekt. Podjetje lahko uporabi ROI za določitev projekta, ki bo zaslužil največ denarja za vsak vložen dolar. ROI vključuje denar iz lastniškega kapitala in denarja iz zadolževanja, zato lahko podjetje izposodi denar, če bo dolgoročno zaslužilo višji donos.
Individualni projekt
Pomanjkljivost ROI je, da ta metrika samo pove družbi, ali bo določen projekt zaslužil, ne pa podjetje kot celota. Po mnenju zveznega glavnega sveta za informacijske uradnike bo včasih podjetje pridobilo večjo splošno korist z vlaganjem v projekt, ki ima negativno donosnost naložb. Na primer, najemanje več delavcev za tehnično podporo lahko povzroči, da podjetje izgubi denar za svoje dejavnosti tehnične podpore. Vendar pa bodo stranke bolj zadovoljne in nato kupujejo dodatne izdelke od prodajnih zastopnikov družbe.
Časovni okvir
Druga pomanjkljivost ROI je, da zahteva natančno določeno časovno obdobje. Za pridobitev dobička lahko traja več let, projekt pa bo v prejšnjih letih povzročil izgube. Družba bo morala v prihodnjih letih predvideti obrestne mere, prav tako pa se bo morala odločiti, ali je verjetno, da bodo kasneje na voljo naložbe v donosnejše projekte.
Celovitost
ROI ni tako temeljit kot druge meritve naložb. Analiza stroškov in koristi vključuje učinke drugih dejavnikov, čeprav je tem dejavnikom težko določiti ceno. Na primer, gradnja jezu lahko mestu zagotovi milijon litrov vode, vendar lahko povzroči okoljsko škodo. Analiza stroškov in koristi poskuša dodeliti vrednost dodatnim dejavnikom, kot je vrednost neokrnjene divjine, ki jo je težko ceniti na trgu.
Preprostost
Prednost ROI je v tem, da je zelo preprosta metoda za pomoč pri odločanju o tem, ali je projekt vreden odobritve. Če projekt stane 500.000 $ in podjetje zasluži 700.000 $ v naslednjih petih letih, je donosno, če podjetje v naslednjih petih letih ne bi bilo treba plačati več kot 200.000 $ za financiranje projekta. Če bo projekt podjetju prinesel 400.000 dolarjev, to ne bo donosno, in neprofitno podjetje lahko projekt zavrne. Če ima podjetje dva izbrana projekta, od katerih vsak stane 500.000 $, vendar en projekt zasluži 600.000 $, drugi pa 700.000 $, lahko podjetje izbere tistega, ki zasluži 700.000 $.